افرادی که معتقدند ویژگی‌ها، تواناییها و استعدادهای‌شان را می‌توانند با تلاش پرورش دهند، ذهنیت رشد (growth mindset) دارند. این افراد کمتر نگران این هستند که همیشه باید باهوش به نظر برسند و انرژی بیشتری را صرف آموختن و تغییر می‌کنند. آنها اعتقاد دارند ویژگی‌هایی مانند هوش تنها یک نقطه شروع است، اما موفقیت در نتیجه
معمولا در اکثر سازمان‌ها و شرکتها رهبران را با عنوان «آقای مدیرعامل» یا «آقای رئیس» می‌شناسیم. چرا این ذهنیت شکل گرفته است؟ چرا زنان کمتر در پستهای مدیریتی دیده می‌شوند؟ سقف شیشه‌ای استعاره‌ایست از موانع نامرئی و نانوشته‌ای بر سر راه پیشرفت زنان و اقلیت‌ها در جامعه که البته معمولاً وجود این چالشها توسط مردان
ما هم «در» جامعه (Society) زیست می‌کنیم و هم «با» اجتماعات (Communities) مختلف زندگی می‌کنیم. جامعه گروهی است ناهمگون و بزرگ در قلمرویی مشترک همراه با قوانین و قواعدی که افراد با شباهت‌ها و نیز تضادها و اختلافات مختلف در کنار هم قرار گرفته‌اند. اما اجتماع گروهی از افراد است که اهداف مشترک، علاقه‌های مشترک،
کار در حوزه‌های مرتبط با محصول، به ویژه حوزه مدیریت محصول، بسیار جالب و جذاب اما در عین حال پرچالش است. یکی از دلایل این موضوع آن است که کسی که مسئول یک محصول است باید مهارتهای مختلفی داشته باشد. به عبارتی مدیریت محصول یک نقش چند بُعدی است. از طرفی شناسایی مهارت‌هایی که برای
آیا راهکار سریع، ساده و قدرتمندی برای جذب مشتریان وجود دارد؟ چگونه می‌توان تعامل موثری با مشتریان داشت، حتی اگر خیلی با مهارتهای بازاریابی و فروش آشنا نباشیم؟ این چالشی است که تمام صاحبان کسب‌وکارها و کارآفرینها دارند. حتی اگرمشاور، مربی، مدرس، برنامه‌نویس یا طراحی باشید که فری‌لنس کار می‌کند، باز هم یکی از دغذغه‌های
یکی از دغدغه‌های ما همیشه این بوده و هست که چگونه مناسب‌ترین مسیر شغلی را بر اساس دانش، تجربیات و توانمندیهای خود برگزینیم. آن هم در شرایطی که زندگی ما بیش از پیش پرنوسان و پیش‌بینی‌ناپذیر به نظر می‌رسد. افراد زیادی را سراغ داریم که هوش و استعداد بالایی دارند اما احساس رضایت شغلی ندارند